KAIZEN : FERRAMENTA DA QUALIDADE LEAN
POKA-YOKE O QUE É? SAIBA AS VANTAGENS DA FERRAMENTA
30 de julho de 2019
TPM – LEAN MANUFACTURING: Benefícios da Manutenção Produtiva Total
1 de agosto de 2019
KAIZEN FERRAMENTA DA QUALIDADE LEAN
O que é Kaizen ferramenta da qualidade? Uma das grandes iniciativas enxutas. Descubra mais sobre a ferramenta e como implementar.
A grande ideia da cultura Lean surgiu da melhoria contínua das empresas. Sendo assim, nasceram os eventos Kaizen. Primeiramente, uma semana liderada por um facilitador, sendo a equipe de implementação os maiores beneficiados.
Que tal planejar e executar os eventos Kaizen?
Nós temos workshops, eventos e blitz, inclusive, direcionar para ferramentas específicas. Em suma, como quer que você os chame, eles tem objetivo de aproveitar ideias e dar força para executar o trabalho ao fazer uma mudança radical em cada etapa da sua empresa.
Para ser bem sucedido, vamos explorar o Kaizen ferramenta da qualidade.
O que é Kaizen ferramenta da qualidade?
Os Eventos Kaizen ferramenta da qualidade devem fazer parte de um programa contínuo para que sejam eficazes e os ganhos garantidos. Dessa forma, quando a equipe voltar a normalidade, os benefícios são diminuídos. Portanto, Kaizen é uma ferramenta contínua.
Para isso, é necessário uma liderança qualificada e um bom planejamento. Imediatamente, o intuito é fazer com que a equipe não se perca durante suas tarefas.
A estratégia Kaizen é fazer com que todos trabalhem juntos em prol de melhorias regulares e que sejam realmente benéficas para a fabricação. Logo, se implementado com sucesso, cerca de 20% a 100% de eficiência, aumento de qualidade e desempenho.
Princípios básicos do Kaizen
A abordagem Kaizen ferramenta da qualidade se dedica pela eficiência, satisfação e evita os desperdícios. Alguns princípios surgem, como:
- Padronizar processos para que sejam repetitivos
- Foco na mensurabilidade e avalia o progresso dos dados
- Comparação dos resultados com os requisitos
- Inova as melhores formas de alcançar resultados
- Responde às mudanças e evoluiu métodos
- Flexível e adaptável
+ Detectar erros antes que eles aconteçam: POKA-YOKE O QUE É? SAIBA AS VANTAGENS DA FERRAMENTA
+ Manutenção adequada e seus indicadores: TPM – LEAN MANUFACTURING: Benefícios da Manutenção Produtiva Total
Motivos para implementar Kaizen
Já que falamos sobre melhoria contínua, a abordagem é eliminar os desperdícios e fazer mudanças necessárias. Portanto, para aplicar a estratégia, responda as perguntas:
- Estou a procura de melhorar meu tempo de ciclo e minimizar o tempo de resposta?
- Quero reduzir os desperdícios e os custos?
- Quero maximizar minha produção e ter recursos preciosos?
Então, é hora de aplicar a metodologia em sua empresa. Sem resíduos e mais eficiência!
M-m-mas, como implementar Kaizen?
De certa forma, o plano de ação é o que desenvolve o Kaizen como uma filosofia. Enfim, pensar diferente sobre seu trabalho e ganhar valor para seu trabalho através de uma cultura.
Primeiro, vamos fazer o planejamento. Nesta etapa, as definições de onde quer chegar e quais os desejos da empresa serão necessárias devida análise. Por vezes, detalhar as etapas exige senso comum e disponibilidade de tempo.
Definição: Kaizen ferramenta da qualidade
Defina o local com precisão e os limites dos departamentos que estão envolvidos. Então, qual é o objetivo do evento?
Vamos supor que você queira introduzir a ferramenta 5S ou fazer reduções na equipe ou implementar uma célula nova.
Nesta etapa, é necessária a clareza nas ideias para desenvolver as metas e medidas. Portanto, que todos estejam clientes do que vai fazer.
Deixe as surpresas de lado! Afinal, todos devem permanecer atentos e afincos à novidade.
Da mesma forma, é importante definir também a sua equipe. Portanto, o líder deve estar certo das mudanças e ciente dos negócios. Isto é: pessoas que estão na área, outras áreas, manutenção, suporte, administração e afins.
Medidas de Desempenho
Aqui a chave é especificidade. Logo, quais melhorias vamos fazer? O que realmente vamos colocar em prática? Para melhorar a eficiência e implementar medidas, precisamos fazer a coleta total dos dados para comparar no evento.
Algumas das medidas típicas são:
- Saída por pessoa por hora
- Espaço Utilizado
- Distância da viagem
- Tempo de espera
- Trabalho em andamento (Inventário)
- Rejeitar níveis
Facilitador: Contrate ou treine
Você sabe quando entra naquela empresa de telemarketing e, tem um facilitador ou treinador para te instruir no início do trabalho? Esta etapa de treinamento é um exemplo de implementação kaizen.
Para isso, é necessário alguém que tenha prática e experiência nas tarefas, inclusive, em técnicas enxutas para obter o melhor resultado possível. Assim, sem o facilitador, o Kaizen não atinge os verdadeiros efeitos, pois se a pessoa não souber estimular os participantes, não vale de nada.
Portanto, é importante que a equipe de gerenciamento esteja presente e envolvida para evitar maiores transtornos.
+ O melhor guia do mundo: GUIA DEFINITIVO: GESTÃO E CONTROLE DE ESTOQUE
Pré-evento
Antes de iniciar nossa jornada, vamos identificar os 7 resíduos Lean:
- Superprodução
- Inventário
- Transporte
- Espera
- Excesso
- Defeitos
A equipe deverá estar ciente dos resíduos. Portanto, faça um treinamento apropriado para as mudanças que você precisa fazer.
Para que seja o sucesso, seu evento deve ter o plano específico. Ou seja o bom facilitador é essencial para as mudanças do seu evento.
Você pode planejar da seguinte forma
- Dia – Treinamento e coleta de dados
- Dia – Análise
- Dia – Mudança de Layout
- Dia – Refinar layout e instruções padronizadas
- Dia – Refinar o evento e apresentar a gerência
O evento Kaizen na prática
O kaizen ferramenta da qualidade deve ter uma programação como citado acima. Portanto, caso discordem de sua opinião, mas o ritmo das mudanças deve ser mantido. E acredite! Os especialistas sabem mais do que você.
Depois, faça uma apresentação chamativa, com o antes e depois da implementação. Assim, todos os impactos devem ser exibidos.
Dessa forma, não se esqueça de revisar continuamente o trabalho da equipe. Você deve dar tempo e motivação para equipe, caso contrário, trabalho perdido.
Logo, planeje o próximo evento para resolver os próximos problemas. Afinal, eles sempre vão existir. Portanto, procure executar eventos mensalmente para que seja contínuo.
Quer saber mais sobre as ferramentas Lean? FERRAMENTA VSM: MAPEANDO O FLUXO DE VALOR
Se você gostou bata palmas e escreve aqui embaixo. Não deixe de comentar sobre um evento kaisen ou possíveis dúvidas. 😉
